Le marketing éditorial et la stratégie de contenu Web connaîtront une année 2012 prospère. Je vois 5 tendances se renforcer. Notamment: les annonceurs vont se concentrer plus sur le message et moins sur le canal.

Le marketing éditorial en ligne devient indispensable. Google, la crise, le consommacteur obligent: les annonceurs qui veulent convertir, faire du chiffre et assurer une présence durable en ligne ne peuvent plus faire l’économie d’une stratégie de contenu web s’ils veulent assurer une présence en ligne utile, attrayante et durable.

Après un bref bilan de mes activités, dossiers et missions anno 2011, je vois 5 grandes tendances émerger dans le marketing éditorial l’an prochain.

Quelle stratégie éditoriale web les annonceurs vont-ils adopter en 2012?

1. former les rédacteurs Web aux principes du référencement éditorial: il ne s’agit plus de se concentrer uniquement sur l’ergonomie éditoriale. En 2012, plus que jamais, il faudra écrire pour être vu, et pas seulement pour être lu.
2. investir davantage dans les aspects éditoriaux de la conversion: améliorer les microcontenus, optimiser les pages Produits, équilibrer la quantité et la qualité des textes, tester et améliorer les labels de navigation et les boutons d’action, … Internet est une constellation de canaux de vente, et l’acheteur, de plus en plus critique, impatient, véloce.
3. rationnaliser la production éditoriale web: de bons workflows, des modèles éditoriaux pour les pages de contenus critiques, l’animation d’un comité de rédaction, l’élaboration de chartes rédactionnelles, éditoriales, ergonomiques, … A l’heure où le consommacteur exige de l’information qualifiée, la production de contenus en ligne tient de l’ingénierie éditoriale.
4. se concentrer sur le message plutôt que le canal… ce n’est pas tout d’avoir un blog b2b, une page Facebook ou de syndiquer ses contenus sur Twitter ou LinkedIn, … Le succès du marketing émotionnel le démontre: aujourd’hui l’internaute veut de l’expérience. En 2012, on fera moins de bruit sur la ligne, on communiquera de manière plus utile.
5. élaborer des stratégies pour pérenniser leur présence en ligne: rebondissant sur la 4e prédiction, il va falloir circonscrire ces efforts et investissements, avoir de véritables cibles et objectifs, mesurer ses performances, les améliorer et travailler sur le durable et l’utile.

Au final, toutes ces bonnes pratiques permettront aux annonceurs de se détacher de plus en plus (à raison) du canal de communication, pour se concentrer sur l’écosystème et les flux d’information. Qu’en pensez-vous? Quelles sont vos prédictions à vous? N’hésitez pas à venir compléter ce billet.

Meilleurs voeux et à l’année prochaine!

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Tout édimestre est censé « faire du chiffre »: du taux de clic, de la conversion, … Votre proposition de stratégie éditoriale comprend donc nécessairement un volet marketing. Il faut produire pour vendre. Or, pour vendre, il faut connaître les besoins des cibles.

Le contenu coûte

Oui, toute information a une valeur marchande sur le Web. Ne fut-ce que parce que quelqu’un a consacré du temps pour l’adapter au média. Et, nécessairement, aux audiences ciblées. Car si tout contenu a un coût, il convient de produire des contenus qui contribueront à rentabiliser l’investissement éditorial.

Et donc qui sauront répondre aux besoins des publics visés, qui, intéressés, satisfaits, convaincus, rassurés, conquis, cliqueront, achèteront, s’inscriront, syndiqueront, etc.

Besoins universels et besoins qualifiés

Pour cerner les besoins des cibles, rien de tel, bien sûr que de recourir à des outils éprouvés, comme les persona, les interviews, les focus groups, etc. Malheureusement, il n’est pas toujours possible de pratiquer de telles analyses.

C’est pourquoi j’évoque souvent la classification des besoins faite par Abraham Maslow pour aider les rédacteurs et communicants à qualifier les comportements et exigences de leurs visiteurs en ligne.

En partant des 6 niveaux de besoins universels identifiés par le psychologue, nous pouvons aisément formuler ce qui suit:

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Et vous, quelle charte d’utilisation avez-vous mis en place au sein de l’organisation pour l’usage des médias sociaux? Quelles sont vos recommandations?

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Le crowdsourcing séduit les jeunes entrepreneurs du Web belge. En témoignent les cas présentés aux BetaGroup de ces derniers mois. Cependant, qui dit crowdsourcing, dit source d’information qualifiée, pertinente, utile. Or, ce qui frappe parfois, c’est justement, dans ces jeunes pousses, la frugalité des contenus proposés. En d’autres mots, cette question: faut-il mettre en ligne un site alors qu’il ne tient pas encore son pari : être une mine d’informations précieuses. Réflexion…

Le crowdsourcing exige une stratégie de contenu. C’est à l’annonceur de donner de la valeur éditoriale au site, avant d’encourager les contributeurs extérieurs. Explications.

Qu’est-ce que le crowdsourcing?

Le crowdsourcing désigne « le fait d’utiliser la créativité, l’intelligence et le savoir-faire d’un grand nombre de personnes (des internautes en général), en sous-traitance, pour réaliser certaines tâches traditionnellement effectuées par un employé ou un entrepreneur. Ceci se fait par un appel ciblé (quand un niveau minimal d’expertise est nécessaire) ou par un appel ouvert à d’autres acteurs.

Le travail est éventuellement rémunéré. Il peut s’agir de simplement externaliser des tâches ne relevant pas du métier fondamental de l’entreprise, ou de démarches plus innovantes » (merci Wikipedia, incarnation du crowdsourcing).

D’où la question lorsqu’on lance un site Internet basé sur du crowdsourcing: à quel moment est-il « publiable »? Dès que sa réalisation est terminée, histoire d’inviter les internautes à participer ? Ou un peu plus tard, après avoir invité des internautes (et/ou rémunéré des rédacteurs Web) à alimenter correctement les différentes rubriques de l’interface, de manière à:

• encourager les autres internautes susceptibles de participer à cette initiative d’intelligence collective
• fournir aux internautes « clients » l’assurance qu’ils trouveront sur la plate-forme les contenus promis, les réponses aux questions qu’ils sont censés trouver.

Frugalité des contenus, manque de démonstration

Tout se passe comme si ces jeunes sites avaient été mis en ligne trop tôt, et sans qu’une réflexion – que dis-je : une stratégie de communication – ait été mise en place. Cette pauvreté dans les contenus est d’autant plus criante que la plupart de ces plates-formes sortent directement en deux ou trois langues (question de géographie, bien sûr : la Belgique est encore unie, sisi). Ce qui nécessiterait donc de publier, dans toutes les langues proposées, autant de contenus qualifiés.

Dans la réalité, on voit malheureusement que ce n’est pas le cas. Et l’une des entourloupes utilisées pour maquiller cette inconsistance consiste à ponter l’une sur l’autre, des pages de langue différente et, au final : à brouiller les frontières linguistiques. Or, pourquoi, dans ce cas, proposer un choix de langue en entrée de site?

Un exemple concret?

Démonstration avec le site Geekangels.eu. « Geekangels met en contact des personnes qui ont des questions sur les ordinateurs, internet ou autre appareils électroniques, avec des personnes qui ont des connaissances approfondies en la matière. Vous appelez un numéro local ou bien vous entamez une session de chat sur le site. Vous ne payez que quand un Geek Angel vous aide. »

J’ai audité ce site en septembre dernier. A l’époque, le site était en freeze: forts des retours qu’ils avaient eu au premier BetaGroup, les fondateurs replongeaient la tête dans le capot pour améliorer la mécanique. Les voilà, désormais, de retour. Sans, toutefois, de grande révolution, notamment, en termes de qualité de contenu.

Du reste, vous n’y accéderez pas, à ce contenu qualifié, tant que vous ne vous êtes pas enregistré. Ce qu’on ne peut que déplorer. Rien de tel pour attirer le chaland que de le rassurer par l’exemple, de lui offrir de l’échantillon, de lui faire voir sa marchandise.

A la loupe…

Voici donc ce que je disais du site Geekangels.eu après l’avoir ausculté sommairement, en septembre dernier (pour rappel, il était inopérant à l’époque). Vous le constaterez : je crois beaucoup dans le potentiel de l’initiative. Et j’y vois de nombreux éléments positifs. Mais, vraiment, tout le travail d’information, et surtout, de communication reste à faire.

« UN BEL EXEMPLE DE CROWDSOURCING »

Qualité éditoriale – On sent le travail éditorial: titrailles, accroches, textes courts, wording et phrasé. Le ton est familier, complice et rassurant.

Efficace. On apprécie aussi les textes explicites qui guident le lecteur pas à pas. Et cela que ce soit sur l’interface Clients ou celle des Prestataires. C’est un bon début.

Utilité -  N’était la mise en veille du site pour causes d’amélioration, on se dit que le projet a de l’avenir. « Que les gens utilisent leur ordinateur, leur iPhone ou GSM avec plaisir et sans stress » motivent les auteurs de cette agence en ligne pour computer geeks & dummies. Tout y est pour que la recette fonctionne: côté Geeks, des appels attractifs (30 EUR/heure et des cartes de visite gratuites), un profil en ligne, une équipe de soutien. Côté Dummies, des promesses de soutien efficace, des témoignages positifs, un descriptif pas à pas, une transparence concernant la procédure et les prix.

Ergonomie – Pas possible de tester la mécanique puisque le site est en maintenance. Cependant, sur les pages disponibles, on apprécie les menus et labels clairs, le wording rassurant, les incitants visibles et… Incitants. On déplore peut-être qu’on ne puisse basculer d’une interface à l’autre (Geek to Dummies ou vice versa) sans devoir repasser par la case Accueil. On espère que le formulaire d’inscription fonctionne mieux lorsque le site sera opérationnel.

Cohérence – Rien à redire : que ce soit dans l’éditorial, dans le look & feel, dans les comportements : rien ne surprend, ni ne trouble dans l’utilisation du site.

Lisibilité – Belle palette de styles, simple, sobre, peut-être un peu trop sommaire. On aurait apprécié un style pour les citations, par exemple. Histoire de mettre en valeur les témoignages côté Clients.  Sinon l’organisation des pages et le traitement graphique permettent une bonne lisibilité. Un effort pourrait être fait dans la présentation des FAQ : à la fois dans leur structuration et hiérarchisation, et dans leur rendu formel. Mais en priorité, il conviendrait de décentrer le texte central dans le footer. L’oeil, qui balaie l’écran de gauche à droite par réflexe, n’apprécie pas un alignement façon «menu de communion».

Influence et démonstration – On aurait apprécié, sur la page d’attente, une mention «Faites-moi signe quand vous serez d’attaque». Et un beau bouton Share pour encourager cet excellent projet…

Article paru dans Inside 120, octobre 2010.

Conclusion?

Vous concevez un site qui repose essentiellement sur du crowdsourcing? Dans votre plan de développement, prévoyez un budget « contenu » pour que, dès sa sortie, le site fournisse déjà de l’information utile, qui démontre l’expertise des contributeurs et l’utilité du projet. En d’autres mots, ne misez pas sur l’internaute futur contributeur pour donner de la valeur à votre site Web. A l’inverse, créez cette valeur pour encourager les internautes à y contribuer.

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Trois grands fac­teurs in­fluen­ce­nt la ré­pu­ta­tion de votre so­cié­té. La communication en est un. Les com­pa­gnies qui ra­content leur propre his­toire et s’en­gagent au­près de leurs pu­blics font une différence fondamentale. Comme Google…

3 facteurs déterminent la réputation des entreprises, relate L’écho à la suite du Reputation Institute, qui publie le panthéon des entreprises avec la meilleure réputation au monde (Le top du top de la réputation d’entreprise). Les en­tre­prises qui com­mu­niquent ac­ti­ve­ment ga­gne­raient entre 3 et 4 points sur l’échelle de 100.

Google l’a compris, qui, sauf en Asie, domine tous les top 5 ré­gio­naux du monde. La question est donc – pour paraphraser le titre de l’excellent ouvrage de Jeff Jarvis : Que ferait Google à votre place?

À quoi tient la réputation des entreprises ?

Avoir une bonne ré­pu­ta­tion suppose d’être « connec­té avec le pu­blic, à tra­vers les pro­duits et les ser­vices, en pos­sé­dant une bonne gou­ver­nance, qui com­prend des as­pects comme la trans­pa­rence, et par un en­tre­pre­na­riat ci­toyen qui re­couvre des as­pects di­vers comme la res­pon­sa­bi­li­té en­vi­ron­ne­men­tale, la phi­lan­thro­pie et une in­fluence po­si­tive sur la so­cié­té », ex­plique An­tho­ny John­drow, ma­na­ging di­rec­tor du Reputation Institute.

Une telle stratégie ne peut faire l’économie, aujourd’hui, de sa transposition (de son prolongement ou encore de son renforcement, selon les visions) sur le Web. Dans cette définition, par exemple, épinglons quelques éléments critiques qui, sur le Web, prennent encore plus de sens.

Être connecté avec le public – c’est le principe même de la présence en ligne des entreprises, pour autant que cette connexion soit pro-active, pertinente, singulière et réellement engagée ;

Une bonne gouvernance - La présence d’une entreprise sur le Web exige tout autant une bonne gouvernance. À cet égard, la qualité générale et, donc, aussi, la qualité éditoriale progressera beaucoup sur le Web lorsque les fonctions clés, qui décident du quoi, du comment, du combien et du pourquoi publier maîtriseront vraiment le média, ses spécificités et ses standards ; lorsque les décideurs comprendront que le Web n’est pas un support où dupliquer de l’information, mais un média nécessitant une stratégie d’édition à part entière – qui est partie intégrante d’une bonne gouvernance.

La transparence – On définit souvent le web comme « transparent », sa démocratisation ayant fait naître et croître une idée de liberté, d’affranchissement -  un espace de libre expression sans tabou, de libre échange et  de libre réflexion sans emprise. C’est d’ailleurs cela qui fait peur aux entreprises, qui refusent d’accueillir les contenus de recommandation (mauvaise recommandation d’ailleurs – parce qu’elles pensent aussi toujours que les commentaires seront mauvais) ou autres contenus générés par les utilisateurs. Mais le Web ne déroge à aucune règle : ni celle de communiquer, ni celle de réguler cette communication. Cependant, une fois de plus, cela demande gouvernance, ressources, stratégie… Mais ne forme-t-on pas déjà « dans la vraie vie » les représentants à la vente, les serveurs de l’horeca, les réceptionnistes des hôtels, les employés des helpdesks et les chargés de clientèle à gérer la communication et la relation avec la clientèle, précisément ?

La philanthropie – Autre grand principe (discutable et discuté) du Web: la gratuité, la volatilité des produits et des services… Comment des entreprises peuvent-elles gagner de l’argent sans faire payer les consommateurs ? Le concept de la gratuité subit une véritable révolution depuis le Web. Avec la diminution de ses coûts dans des proportions jamais vues, le gratuit n’est plus seulement justifié par des actions promotionnelles – c’est devenu une réalité quotidienne. La question pour les entreprises est donc de savoir Qui paye quoi ? Une question que Chris Anderson (auteur du concept de la longue traîne) aborde sous toutes les coutures dans son ouvrage « Free: entrez dans l’économie du gratuit« .

Améliorez votre réputation (en ligne)

Com­mu­ni­quer de ma­nière vo­lon­ta­riste et per­ti­nente se­rait la meilleure stra­té­gie pour amé­lio­rer son image, toujours selon le Reputation Institute. En fait, trois axes influent sur la réputation des entreprises auprès des publics:

Les rapports directs avec l’entreprise – Ces rapports, qui ont « un énorme im­pact », peuvent parfaitement être pris en charge partiellement par vos outils en ligne. Même si l’interactivité n’est pas aussi totale et immédiate que dans le monde réel, le service et sa valeur ajoutée peuvent l’être.

Les conversations – Le web est conversation… Tout écrit de notre ère Web a vocation de se retrouver en ligne, d’être partagé, commenté, diffusé, recommandé. La langue du Web est une langue de conversation et les outils (sociaux) du Web sont des outils de conversation. Même le marketing est aujourd’hui flanqué de ce préfixe et devient, sur le Web, le « conversational » ou « conversation » marketing.

Ce que dit et fait la compagnie – « La plus grosse dé­cou­verte pour nous dans cette étude n’était pas la liste du top 10 ou l’idée que les pro­duits, les ser­vices et la gou­ver­nance étaient im­por­tants mais bien que ça paie de com­mu­ni­quer », ex­plique An­tho­ny John­drow du Reputation Institute. « Dans l’étude, on marque une dif­fé­rence fon­da­men­tale entre les com­pa­gnies qui ra­content leur propre his­toire et s’en­gagent au­près du pu­blic et celles qui at­tendent de vraies nou­velles ou un évé­ne­ment qui leur per­mettent de com­mu­ni­quer. »

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Vous connaissez WhitepaperCentral? C’est une plate-forme en ligne, qui exploite judicieusement l’intelligence collective, en proposant une bibliothèque en ligne de livres blancs, avec un excellent potentiel en marketing éducationnel. Et Radionomy? Une interface qui vous permet de créer votre propre radio Web. Deux cas intéressants pour booster respectivement votre compétence et votre visibilité. Visite guidée …

Créez, lisez et partagez en ligne des tonnes de livres blancs

Sur Whitepapercentral, je peux, moyennant création d’un compte gratuit, recommander, commenter, partager mais aussi télécharger des livres blancs selon mes centres d’intérêt.

Je peux, tout autant, y publier mes propres papiers, dans des catégories que je choisis. Et en suivant les conseils prodigués par le site.

Un modèle simple, qui mise sur l’intelligence collective

Après Wikipédia, Slideshare et autres plates-formes de partage des connaissances, WhitepaperCentral répond à un modèle très simple : vous êtes compétent dans votre domaine, vous avez rédigé un article, effectué une étude dont la portée et l’intérêt, au delà de vos canaux, sont être générateurs de leads… Publiez-le sur WhitepaperCentral.

Côté fonctionnement, on déplore quelques malheureuses faiblesses : un design pauvre plus que sobre, une seule barre de navigation mêlant contenus statiques, UGC et liens externes, une fonction de recherche – capitale dans ce type de plate-forme, qui change de place d’une page à l’autre et ne suit pas les standards, un tag cloud qui, s’il était verrouillé, ne poserait pas le problème typique des folksonomies, où finit par régner le chaos. Ici, les thèmes publiés frayent avec les auteurs, le tout dans la même couleur et dans un rendu formel peu pratique.

Côté contenu, dommage que certains membres ne jouent pas le jeu et confondent livre blanc avec version pdf de leur revue spécialisée ou pseudo-PowerPoint de présentation. Quant aux initiateurs, en plus de vérifier la qualité des UGC (contenus générés par les utilisateurs), ils devraient booster les recommandations et les commentaires.

Mais laissons grandir le bébé, qui nous semble plein de promesses. Visitez le site: Whitepapercentral.com.

Créez votre propre radio en ligne

Avec Radionomy, on passe  au marketing de divertissement. Radionomy permet à tout internaute (particulier, entreprise ou association) de monter sa webradio. Et de la partager sur son site ou blog. Une fois mon compte créé, je peux puiser dans une immense bibliothèque de musique, jingles et podcasts (avec l’accord de la Sabam). Je peux intégrer mes créations musicales, mon propre contenu audio, mes séquences et autres reportages… Le tout, gratuitement !

A chaque profil, sa radio : entreprise, assoc., particulier…

Forcément, la mécanique du site, son look & feel et ses fonctionnalités s’inscrivent dans un tout autre genre que les outils et plates-formes B2B souvent traités dans cette rubrique. Néanmoins, toute entreprise peut aussi créer sa radio sur Radionomy. Avec plus de 1000 radios crées par les internautes en mars dernier, c’est dire si le système attire du monde.

Créez votre propre radio Web et partagez-la sur votre site. Gratuitement.

On ne peut qu’apprécier, du reste, les fonctionnalités de l’interface: vous y allez soit pour écouter, soit pour créer votre propre radio. Les écouteurs peuvent faire leur choix dans les radios favorites des membres, dans la sélection Radionomy ou parmi les radios les plus écoutées. Ils peuvent chercher des musiques par genre (sous forme de tags) ou écouter ce qui passe en ce moment au sein de la communauté des mélomanes en tout genre. Les radios peuvent en outre donner des news, et le tout est exportable sur Facebook et Twitter, évidemment.

Pour estimer la crédibilité et l’activité d’une radio, les données sont complètes: nombre de sessions, niveau de recommandation, dernière session en ligne, nombre de fans, petit descriptif, wall de conversation, etc. Enfin, les formats de lecture, d’exploration et de partage sont suffisamment nombreux pour plaire à tout le monde.

Visitez le site : Radionomy.com

Bonnes pratiques à la belge

Ces deux « visites » sont parues dans la rubrique A la loupe du magazine Inside #116.

Pour cette édition, j’avais intitulé mon article « C’est du bon, c’est du belge… » et épinglé 6 outils en ligne, qui sont passé sur le podium du BetaGroup, et dont la plupart sont des purs produits belges.

Inutile d’encore présenter le BetaGroup, événement mensuel lancé en avril 2008, qui réunit chaque mois à Bruxelles, près de 700 acteurs du Web et des nouvelles technologies, dans le but d’offrir à des jeunes entreprises l’occasion de présenter leurs services.

Comme en témoignent les 6 sites à la loupe dans l’Inside # 116, on trouve beaucoup de bonnes choses sur le jeune Web belge, que ce soit dans l’esthétique, l’ergonomie et l’expérience utilisateur. Belgium, 10 points !

Si vous souhaitez que je visite votre site Web pour l’insérer dans une prochaine édition de la rubrique, contactez-moi en indiquant l’adresse de votre site Web.

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Brainsfeed a le plaisir d’inviter gratuitement les dirigeants de PME à participer à un show-case organisé à Bruxelles le 26 mai prochain.
L’objectif de ce show-case est de montrer aux participants, par la pratique, que l’on peut utiliser le web pour réduire les coûts de l’entreprise tout en favorisant les collaborations avec des collègues (internes et externes) et les contacts avec des personnes importantes pour l’entreprise (clients, fournisseurs, partenaires, prospects…).

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Pour terminer notre série sur Wikipédia, voici une petite « check-list » des choses à faire ou à bannir lors de votre contribution à l’encyclopédie en ligne.

1. Écrivez d’une manière neutre et concrète.
2. Soyez sûr de la pertinence de l’ajout que vous projetez de faire.  Restez  proportionné et équilibré (essayez de vous demander objectivement à quel point votre organisme et/ou votre action sont en relation avec tel ou tel sujet, avant d’y faire un ajout).
3. Gardez toujours en tête que le but de vos ajouts est d’améliorer Wikipédia.
4. Ajoutez vos articles à votre liste « Contributions » et jetez-y un œil de temps en temps.
5. Vérifiez toujours de quoi à l’air votre  article/ajout (prévisualisation) avant de sauver.
6. Optez pour la modération : une ou deux notes de bas de page par article et pas plus de deux liens. Wikipédia est une encyclopédie, pas une collection de liens!
7. N’écrivez pas de contenu à caractère publicitaire ou de propagande. Ce n’est pas l’objectif du Wiki, comme le soulignent encore mes échanges dans les commentaires aux articles précédents sur Wikipédia. Vous risquez purement et simplement de voir votre texte fortement amputé, voire effacé.

Liens rapides

• Comment créer un nouvel article (Contribuez à Wikipédia # 3)
• Comment créer du contenu (Contribuez à Wikipédia # 2)
• Une vitrine pour votre activité (Contribuez à Wikipédia # 1)

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Continuons notre série concernant la contribution à Wikipédia. La dernière fois, nous évoquions la procédure à suivre pour compléter un article déjà présent sur cette célèbre encyclopédie en ligne. Voyons cette fois comment créer un nouvel article.

• Créez un nouvel article

Si votre organisme à une portée internationale, il est important de vérifier qu’un même article soit bien présent dans toutes les versions linguistiques qui vous intéressent. Ce n’est pas toujours le cas. Et parfois, certains sujets ne sont pas du tout abordés dans une ou plusieurs langues ! C’est pour vous l’occasion de créer un nouvel article.

Pour la promotion de votre organisme, de vos produits et/ou de votre action et améliorer Wikipédia, vous pouvez créer un article court et précis. Voici la démarche.

➢    Recherchez le terme. S’il n’existe pas, Wikipédia vous laissera l’occasion de créer un article à ce sujet.
➢    Cliquez sur le lien rouge qui caractérise le terme.

➢    Collez/écrivez le texte (cela peut être basé sur quelque chose que vous avez déjà écrit).

Il existe plusieurs termes pour parler d’un même sujet ?

S’il existe un synonyme à votre entrée, ou un « lemme », assurez vous que vous créez une redirection. Cela vous permet d’être sûr que lorsque quelqu’un cherche « Rédaction Web  » il sera redirigé vers «Écriture Web».

C’est également utile pour créer des liens internes à Wiki pour votre article. Par exemple en mentionnant les contraintes fonctionnelles dans l’entrée « Écriture Web »:

Exemple

«  L’écriture Web est régie par 3 types de contraintes : les [[contraintes formelles]], les [[contraintes rédactionnelle]] et les [[contraintes fonctionnelles]]. »

Enfin, vous pouvez attribuer une catégorie à votre nouvel article et proposer des liens vers d’autres versions linguistiques (pour le même terme) à la toute fin du texte source (voir plus bas).

Dans le prochain et dernier billet de cette série sur Wikipédia, nous aborderons les réflexes à avoir ou à bannir, lorsqu’on travaille avec Wikipédia.

Liens rapides

• Comment créer du contenu (Contribuez à Wikipédia # 2)
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